服装生产作业计划的分配与执行生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、数量、生产周期、交货日期及产品质量的要求，企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。

各部门、车间必须根据企业总体作业计划的安排，确定每一个车间或班组对生产过程进行管理与控制。在现有人员、设备及生产技术的条件下，通力合作确保生产任务按质、按量、按期完成，在生产作业计划分配和执行过程中要注意做好如下几个方面工作：(1)作业计划分派形式是指把生产作业计划分派给企业员工的形式。

主要有两种：一是文件形式，将生产计划书、工艺文件、工艺卡同时下达。二是补充规定，对品种略有变化，不需要重新制订工艺文件的产品，也可以依据作业计划，作工艺补充要求即可。(2)注意生产的均衡性，合理地使用企业现有人力、物力和财力，使生产流水线的节拍均匀和平衡。(3)尽可能做好新老产品转换的各项准备工作，用最短的时间来适应新品种的生产，以缩短生产周期。(4)在生产人员的配备上要量材录用，依据每位员工的技术能力安排各自能够胜任的工种和岗位，关键工序要派技术熟练的高级工担任，使每位员工既能满负荷作业，又不超负荷，使生产流水线能长久地保持平衡。(5)组织好每条生产流水线，使工艺流程科学合理，要求做到就近组合、顺向流程、均衡节拍、缩短周期。(6)注意生产作业动向，加强动态管理，一经发现“瓶颈”工段，立即进行疏导和调整，使生产作业能按原计划进行。(7)做好上下工段和上下工序在制品的传递和衔接工作，准确控制各工段和各工序的生产数据，及时汇总和掌握生产进度。